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新聞動(dòng)態(tài)
2015年的很多趨勢,是沿著2014年的這個(gè)節(jié)奏去作一些轉(zhuǎn)變。譬如,溫和增長期,將是一個(gè)長時(shí)間的趨勢。中國的標(biāo)志服企業(yè),要突破這個(gè)溫和增長期的魔咒,它必須用新的方法去突破,也就是必須要去做管理的變革,以前是營銷創(chuàng)作效益、產(chǎn)品創(chuàng)造效益,但是往后的話是管理創(chuàng)造效益,所以這個(gè)管理的手段和方法會(huì)更多地在2015年會(huì)看到更多的一種變化。
另外就是渠道體系的變化,以前的渠道可能是實(shí)體渠道為主,但是以后可能變成一種新的變化就是一種全渠道的這種銷售,就是消費(fèi)者以前是線下為主,但是現(xiàn)在跟更多的消費(fèi)者可能是往線上的一個(gè)偏移,那這意味著你銷售的服務(wù)手段,以前是只管線下消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),現(xiàn)在更多的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)在線上和線下波動(dòng),他有時(shí)候他可能去線上買,也可能因?yàn)榫€下店比較便利就去線下買,所以就是一種無縫的這種服務(wù)切換,這個(gè)就是對(duì)企業(yè)的這種管理變化的和同類獲益鏈的變化有很大的一個(gè)挑戰(zhàn),這也是2015年很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 總結(jié)標(biāo)志服行業(yè)的2014年有以下幾個(gè)特點(diǎn):
第一個(gè)就是波瀾壯闊。就是說2015年發(fā)生了許多比較大的震動(dòng),整個(gè)行業(yè)有種大起大落的感覺。譬如說收購現(xiàn)象。在2015年,森馬以20多個(gè)億收購淘品牌GXG,廣州的駱駝收購線上的小蟲米子,以及裂帛和天使之城的合作。業(yè)內(nèi)仿佛一下子進(jìn)入一個(gè)收購年。這個(gè)說明整個(gè)行業(yè)不好過了,很多企業(yè)通過這種新的方式,新的商業(yè)思維、商業(yè)邏輯來尋求一種突破的法則或者手段,要突破就是通過整個(gè)外圍的資源,內(nèi)部的資源已經(jīng)滿足不了他的成長了,所以他就用收購去突破,這是一種合縱連橫。
第二個(gè),整個(gè)標(biāo)志服行業(yè)進(jìn)入一個(gè)溫和增長的年代,很多企業(yè)的業(yè)績不一定是突飛猛進(jìn)的這種增長,特別表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)、男裝、休閑這三個(gè)主要的類別,基本上每家企業(yè)的業(yè)績都是庫存大、增長速度慢甚至下滑,基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就是非常厲害的了,而運(yùn)動(dòng)品牌基本上有4%到5%的下滑。
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